Nous menons de grands projets IA pour les dirigeants, et nous résolvons leurs problèmes
Un projet IA n'est pas une affaire de technologues. Il échoue quand il est porté par des techniciens qui ne comprennent pas votre métier, ou par des décideurs qui ne mesurent pas ce que la technologie permet vraiment. Il réussit quand les deux cultures se parlent. Notre équipe réunit des dirigeants de grands groupes et des entrepreneurs : elle a piloté des transformations à grande échelle et créé des entreprises. C'est cette double expérience que nous mettons au service de vos enjeux.
Ce que nous prenons en charge
Nous ne vendons pas des outils : nous prenons en charge des problèmes de direction, et nous les traitons par des projets d'envergure, menés de bout en bout.
Des problèmes réels, résolus par de grands projets
Des fonctions entières qui perdent du temps à forte valeur
Vos meilleurs profils consomment des heures sur du reporting, des relances, de la saisie et du traitement documentaire. Ce n'est pas un problème d'outil : c'est un problème d'organisation que nous traitons à l'échelle de la fonction.
Des décisions prises sans vision consolidée
Les informations sont éclatées entre CRM, ERP, mails et tableurs. Sur un grand projet, personne ne voit la même vérité au même moment. Nous construisons la vision commune qui manque, et les arbitrages cessent de se prendre à l'aveugle.
Des transformations qui échouent faute de pilotage
RGPD, AI Act, DORA, HDS : les obligations arrivent plus vite que les moyens. Un grand projet sans gouvernance devient un risque juridique et d'image. Nous cadrons, traçons et supervisons chaque étape.
Selon votre maturité et vos priorités, nous intervenons sur la stratégie, sur l'exécution d'un grand projet, ou sur les deux — avec la même équipe du début à la fin.
Deux façons de mener vos grands projets
Stratégie de croissance
Clarifier où et comment votre entreprise peut croître, et dans quel ordre agir : diagnostic business, positionnement, rentabilité, développement commercial, organisation, feuille de route chiffrée sur 12 mois, indicateurs de pilotage.
Grands projets IA
Transformer une fonction entière de votre entreprise, quelle que soit sa taille : cadrage et priorisation par ROI et par risque, agents IA métier sur vos données, intégration à vos outils, direction de projet, mise en production et transfert de compétences.
La méthode VerAI, identique sur tout le site : une progression lisible, avec validation à chaque étape. Stages de délais précisés dans la proposition.
Cinq étapes, de votre besoin à la mise en production
1. Diagnostic
Échange avec les dirigeants, analyse de vos processus, identification des gisements de valeur et des risques. Chiffrage des gains attendus.
2. Cadrage
Priorisation des chantiers par ROI et par risque. Périmètre, budget et calendrier validés par votre comité de direction.
3. Personnalisation
Conception à partir de vos données et de vos règles métier, sur votre périmètre. Ajustements avec vos équipes avant mise en service.
4. Mise en ligne
Mise en production après votre validation, par lots, avec supervision, journal d'audit et formation des équipes.
5. Suivi & formation
Suivi des indicateurs de gains, ajustements continus, montée en autonomie progressive de vos équipes. L'adoption et la formation font partie de la méthode.
Des dirigeants de grands groupes et des entrepreneurs, en France et à l'international.
Qui vous accompagne
Dirigeants de grands groupes
Ils ont piloté des transformations à grande échelle, gouverné des organisations complexes, arbitré avec des comités de direction et rendu des comptes. Ils savent ce qu'un grand projet exige en méthode, en gouvernance et en conduite du changement.
Entrepreneurs
Ils ont créé et développé des entreprises, levé des fonds, gagné des clients et pris des risques personnels. Ils savent ce que coûte une décision et ce que vaut un résultat concret. Vous n'avez pas affaire à des consultants juniors.
Praticiens, pas seulement conseils
Les mêmes personnes qui conçoivent la stratégie conduisent le projet et déploient la solution. Pas de rupture entre la décision et le terrain, pas de sous-traitance, pas de perte en route.
Trois principes qui tiennent nos engagements envers vous.
Notre façon de travailler
Nous partons de vos problèmes, pas de la technologie
Chaque grand projet commence par un diagnostic de vos enjeux business : où vous perdez de la valeur, ce qui vous expose, ce que vous voulez atteindre. La technologie vient répondre à ces problèmes, jamais l'inverse.
Neutres et indépendants
Aucun lien avec un cloud, un éditeur ou un constructeur. Nous sélectionnons ce qui vous convient, pas ce qui nous rapporte une commission.
Vous gardez le contrôle
Nous pilotons, nous exécutons, nous rendons des comptes. Vous décidez. Chaque étape est tracée, chaque résultat mesuré, et vos équipes reprennent la main à la fin du projet.
Quelle capacité pouvez-vous libérer ?
Ajustez les paramètres selon votre situation : l'estimation se met à jour en direct.
Vos paramètres
Vos résultats
Gains annuels estimés — ce n'est pas une économie de trésorerie.
Le coût du projet dépend de votre périmètre : le ROI sera calculé après le cadrage.
Détail du calcul
Les résultats dépendent des hypothèses que vous avez saisies et ne constituent pas une garantie de rentabilité. Un potentiel de retour sur investissement est évalué lors du cadrage, sur vos volumes réels.
Ce que les dirigeants nous demandent
Combien de temps avant de voir des résultats ?
Mes données sont-elles en sécurité ?
Faut-il des compétences techniques en interne ?
Travaillez-vous avec des entreprises de toutes tailles ?
Proposez-vous des solutions en abonnement ?
Montrez-nous vos enjeux. Nous vous montrons les gains.
Un diagnostic gratuit de 30 minutes avec un dirigeant de VerAI. Vous repartez avec des pistes concrètes et chiffrées — que vous travailliez avec nous ou non.